Моргачев Сергей Альвианович
Дата рождения 28. 09. 1982г.
Контактная информация
г. Енакиево, Донецкая область
Готов к переезду, готов к командировкам
Цель
Найти интересную, высокооплачиваемую работу с перспективой карьерного роста и возможностью практического применения полученных навыков и знаний инструментов системы непрерывного совершенствования, снижения издержек, энергоменеджмента.
Обучение
на Jobs.ua
Донбасская государственная машиностроительная академия
Металлургическое оборудование, полное высшее
на Jobs.ua
Енакиевский Металлургический техникум
Монтаж и эксплуатация электрооборудования предприятий и гражданских зданий
Опыт работы
Май 2018 – по настоящее время
Енакиевский Металлургический Завод
Начальник цеха по переработке и подготовке металлургических шлаков и металлического лома
В состав входят: участок по переработки металлургических шлаков и извлечению металлосодержащих отходов, участок по переработки металлического лома и отходов металла, участок спецтехники. Штат - 180 человек, из них 20 ИТР.
Основные задачи:
- Обеспечения производственных цехов металлическим ломом, вторичным сырьем (шламо-аспирационной смесью, фракционированным конвертерным шлаком, скрапом);
- Обеспечение переработки скрапа сталеплавильного и доменного переделов;
- Обеспечение слива, термодробления и перевозки к местам складирования доменного и конвертерного шлаков;
- Обеспечение программы производства гранулированного шлака и его отгрузка внутренним и внешним потребителям;
- Обеспечение цехов предприятия спец.техникой согласно заявок (фронтальные погрузчики, перегружатели, экскаваторы, бульдозеры)
Февраль 2017 – май на Jobs.uaисполнение обязанностей на постоянной основе в период февраль 2014-март 2015)
Енакиевский Металлургический Завод
Начальник Отдела Непрерывного Совершенствования
Управление отделом (12 человек в непосредственном подчинении, 14 человек в функциональном подчинении)
Основные задачи:
- Внедрение системы постоянных улучшений на предприятии на основе принципов бережливого производства.
- Обеспечение функционирования системы KPI и ее аналитическая поддержка.
- Обеспечение реализации и повышения эффективности функционирования системы 5С.
- Обеспечение функционирования инструментов материальной мотивации, в частности «Системы подачи предложений», направленной на вовлечение всех сотрудников предприятия в процесс сокращения затрат, повышение производительности, качества. В 2014 г. в рамках системы было решено 281 задача и подано 2296 предложений.
Реализация проектов:
- 1. «Школа производственных менеджеров» (Новое поколение руководителей). Отбор перспективных кандидатов совместно с HR-службой, проведение обучения методикам Бережливого предприятия, СМК и курирование реализации ими проектов по повышению операционной эффективности.
- 2. Снижение расхода нефтепродуктов за счет реализации организационных мероприятий и операционных улучшений.
- 3. Организация системы менеджмента качества в основных и энергетических подразделениях предприятия. Разработка ключевых параметров технологического процесса, нормирование, организация системы контроля и создание системы быстрого реагирования на отклонения.
Март 2015 - февраль 2017
Енакиевский Металлургический Завод
Начальник Отдела Энергосберегающих Технологий (6 человек в непосредственном подчинении).
Основные задачи:
- Обеспечение эффективного функционирования системы энергоменеджмента на предприятии в соответствии с международным стандартом ISO на Jobs.ua. За период работы успешно прошли надзорный и ресертификационный аудиты на соответствие требованиям международного стандарта ISO на Jobs.ua: несоответствий не выявлено, подтверждено соответствие действующей системы энергоменеджмента требованиям ISO на Jobs.ua.
- Повышение эффективности системы учета энергоресурсов. За период работы внедрена система оперативного управления производством (MES-система с использованием решений компании Honeywell), в части подсистемы расчета баланса, контроля состояния и распределения энергетических ресурсов (возглавлял рабочую группу внедрения).
- Организация процесса анализа и устранения потерь энергоресурсов на всех этап производства продукции. Организация разработки и контроль внедрения программы энергосберегающих мероприятий. В 2015г. эффект от программы составил 3 751 тыс. $, в 2016г. – 4 410 тыс. $,
- Организация системы бенчмаркинга (обмена данными) с родственными предприятиями.
- Реализация проектов:
- - снижение расхода собственных энергоресурсов за счет оптимизации сетей, организации ежесуточного мониторинга потребления, разработки регламентов обеспечения периодической потребности с привязкой к часам минимума/максимума производства собственных ТЭР, локального потребления/выработки собственных ТЭР. Суммарный эффект от реализации выработанных мероприятий ? 10 млн.грн./год.
- - разработка общедоступной базы автоматического учета КПЭ в области энергоменеджмента, а также организация системы анализа причин не достижения целевых значений с максимально возможной периодичностью (по сменам, по суткам).
Февраль 2012 – март 2015г
Енакиевский Металлургический Завод
Ведущий инженер по непрерывному совершенствованию, в последствии менеджер по непрерывному совершенствованию Управления энергетики.
Основные задачи:
- Внедрение системы постоянных улучшений в цехах Управления энергетики на основе принципов бережливого производства.
- Внедрение системы KPI в цехах управления энергетики с декомпозицией, каскадированием показателей KPI до уровня старших рабочих.
- Внедрение системы 5С в цехах управления энергетики.
- Организация в цехах управления энергетики системы эффективного информирования персонала об основных результатах деятельности предприятия, подразделения.
- Организация функционирования систем материальной и нематериальной мотивации. Разработка системы рейтингования структурных подразделений, отдельных участков, бригад.
По результату проведенного в 2014г. аудита по матрице зрелости системы непрерывного совершенствования (система оценки уровня зрелости системы Бережливого производства на предприятиях группы Метинвест) три из пяти цехов управления энергетики вошли в первую пятерку рейтинга (всего в рейтинге участвовало 22 структурных подразделения).
Участие в прочих проектах
Сентябрь 2010 – март 2011
Внедрение системы периодической оценки и развития персонала (Performance Appraisal System) по методике Hay Group (участник рабочей группы).
Основные задачи:
- Проведение тренингов по методологии системы периодической оценки.
- Обеспечение методологической поддержки первой волны периодической оценки персонала по методике Hey group.
Август 2011- февраль 2012
Внедрение системы непрерывных совершенствований на ЕМЗ (участник рабочей группы).
Основные задачи:
- Проведение обучения по основным инструментам и принципам системы Бережливого производства в основных (производственных) цехах.
- Организация системы анализа причин возникновения отклонений (потерь) фактических значений основных показателей себестоимости переделов от потенциально достижимых значений. Разработка методологии анализа.
- Внедрение системы 5С в производственных цехах.
Январь 2016 -февраль 2017
Повышение энергоэффективности производства на МК им. Ильича (Доменный цех, энергокомплекс) (руководитель рабочей группы).
Август 2016 –
декабрь 2016
Снижение потерь доменного и коксового газов на предприятиях Метинвест (Азовсталь, МК им. Ильича, Запорожсталь) (руководитель кросс-функциональной рабочей группы из специалистов нескольких предприятий).
Дополнительное обучение.
2015г. Функционирование систем энергетического менеджмента в соответствии с требованиями международного стандарта ISO на Jobs.ua: 2011.
2011г. Обучение принципам и инструментам Системы непрерывного совершенствования (КПЭ; Теория ограничений; Бережливое предприятие; Инструменты анализа; Финансовый и инвестиционный анализ).
2011г. Система периодической оценки и развития персонала (Performance Appraisal System) по методике Hay Group.
Ключевые навыки
MS Office
Бережливое производство
Управление проектами
Снижение издержек
Система энергоменеджмента
Управление надежностью оборудования
