З погляду на свій професійний шлях, можу сказати що HR це покликання. Працювавши у
різних сферах бізнесу та маючи досвід побудови власної справи я завжди був HR, тому
впевнено можу сказати що професія обрала мене. Завжди в пошуках нових викликів, весь час
шукаю шось цікаве та складне. Сфера HR для мене це в першу чергу можливість допомогти
знайти істину. HR це партнер команди та партнер бізнесу. Адже найбільше задоволення
отримую коли моя робота приносить користь як команді так і бізнесу. Ідучи на роботу я ніколи
не знаю що мене може чекати, це постійний драйв та розвиток, нові зустрічі, досягнення та
розчарування. Це шлях тільки вперед.
Провідний фахівець з оцінки ефективності роботи
персоналу
ПАТ НВЦ "Борщагівський ХФЗ", Київ
вер. 2020 - теп. час
Реалізація проекту з оцінки ефективності роботи персоналу (оптимізація штату підприємства
на основі завантаженості персоналу):
• контроль і організація роботи робочої групи по оцінці ефективності;
• опис всіх робіт інженерно технічних спеціальностей 450 співробітників;
• опис бізнес процесів по відділам;
• нормування праці;
• розрахунок навантаження по підрозділах підприємства (48 підрозділів);
• розрахунок оптимальної кількості персоналу;
• відновлено роботу системи IMPAC на Jobs.uaсистема управління, націлена на підвищення
ефективності роботи і зниження витрат ресурсів);
• розроблена і узгоджена Стандартна Операційна Процедура (СОП) В«За оцінкою ефективності
роботи персоналуВ».
За результатом проекту:
• проведено оптимізацію штату, скорочено 28 шт. одиниць;
• реорганізовано 3 підрозділу;
• створено відділ маркетингу;
• узгоджена і передана на реалізацію в IT департамент система електронного документообігу;
• підготовлено пропозицію щодо впровадження системи автоматизації та обліку роботи
технічних служб.
На даний момент в роботі 4 проєкта:
впроваджую автоматизацію тестування робітників заводу для відділу навчання;
розробляю оцінку професійної діяльності для працівників заводу (performance review);
розробляю систему оцінки мотивації та задоволеності персоналу (CSI&NPS);
розробка та впровадження Welcome box.
HR generalist
Компьютерная Академия ШАГ, Київ
жов. 2018 - тра. 2020
Основні задачі:
пошук IT спеціалістів (grc.ua, LinkedIn.com,dou.ua, jobs.ua, djinni.co та інші);
• внутрішніми комунікації;
• оцінка, мотивація, розвиток і навчання персоналу;
• формування заробітної плати адміністративного складу компанії;
• нормування праці;
• кадровий документообіг (в підпорядкуванні кадровик);
• контроль і організація роботи з підтримки життєдіяльності офісу.
Начальник відділу по роботі з персоналом
В«КонтинентВ», Київ
чер. 2017 - чер. 2018
Основні задачі:
• організація роботи відділу персоналу;
• організація ефективного підбору та адаптації персоналу;
• реалізація HR процесів підприємства;
• розробка посадових інструкцій, положень і процедур роботи компанії;
• контроль виконання та аналіз ФОП, формування ШР компанії;
• формування і управління бюджетом відділу;
• розробка та контроль дотримання корпоративних стандартів компанії і стандартів
обслуговування.
Начальник відділу підготовки кадрів та підбору персоналу
TEAM 24/ 7, Київ
вер. 2016 - чер. 2017
Основні задачі:
організація роботи відділу з "нуля";
• організація ефективного підбору та адаптації персоналу;
• аудит і оптимізація бізнес процесів підприємства;
• розробка посадових інструкцій, положень і процедур роботи підприємства;
• розробка та впровадження системи KPI;
• формування бюджету відділу персоналу;
• успішна реалізація проектів компанії та участь в тендерах ("Категорійний мерчандайзер" для
Novus, VARUS; "IQOS");
Менеджер з персоналу
ПАТ "Київський Вітамінний Завод", Київ
лип. 2015 - вер. 2016
Основні завдання:
• пошук і підбір персоналу всіх рівнів (масовий підбір, executive search, headhunting);
• адаптація персоналу;
• проведення Welcome тренінгів;
• моніторинг ринку заробітних плат;
• проведення оцінки мотивації персоналу.
Спеціаліст по роботі з персоналом
Retail Group (ООО В«Фудмаркет", ТМ "Велика Кишеня"), Київ
вер. 2012 - чер. 2015
У департаменті було 5 HR менеджерів. Між нами було поділено всі магазини, так звані
дивізіони. У моєму дивізіоні було 8 магазинів. Основні завдання в роботі з магазинами
полягали в:
• підтримці корпоративної культури;
• контролю виконання стандартів роботи на магазинах;
• вирішення конфліктів серед персоналу;
• контроль фонду оплати праці;
• оформлення співробітників;
• адаптація співробітникам;
• набору персоналу на адміністративні посади магазинів;
• забезпечення постійного потоку лінійного персоналу для магазинів.
Так само було постійне впровадження різних проектів HR департаментом:
• Welcome book;
• кар&# 039;єрні сходи;
• розробка системи мотивації (впровадження категорій для персоналу);
• проведення свят (день торгівлі);
• проведення атестацій персоналу;
• розробка і проведення оцінки мотивації співробітників.
Освіта:
Магістр
Київський національний економічний університет ім. В. Гетьмана (КНЕУ ім.
Гетьмана), Київ
Спеціальність ? Менеджмент організацій.
вер 2010 - тра 2012
Бакалавр
Институт менеджменту та фінансів при КНУ ім. Т. Г. Шевченка, Київ
Спеціальність ? Менеджмент
вер 2006 - тра 2010
Навички:
1С
SAP
MS Office
Комунікативні навички
Тайм-менеджмент
Управління конфліктами
Організаційні навички
Кадровий документообіг
Підбір персоналу
Мотивація персоналу
Оцінка ефективності
(performance review)
CSI & NPS
Курси:
MINI-MBA
City Business School
Спеціалізація "Управління проєктами"
