- BIM-координатор Nova <p>1. Аналіз вимог замовника до створюваних BIM-моделей;<br />2. Складання BEP; <br />3. Формування структури файлів проекту; <br />4. Узгодження із Замовником підсумкових BIM-вимог до моделі; <br />5. Ознайомлення команди проекту з BIM-вимогами (ТЗ на BIM, BEP та іншими вимогами щодо BIM-моделювання); <br />6. Створення файлів проекту; <br />7. Вивантаження колізій та консультування виконавців для зняття колізій; <br />8. Аудит моделей; 9. Забезпечення безперебійної спільної роботи розподілених груп; <br />10. Формування єдиного середовища розробки проекту з підрядними організаціями у BIM; <br />11. Контроль наповненості моделей інформаційними параметрами – класифікаторами; <br />12. Перевірка виконаних моделей перед підготовкою передачі Замовнику на наявність колізій та на відповідність BIM-вимог, організація та контроль усунення зауважень; <br />13. Підготовка та передача файлів замовнику відповідно до вимог; <br />14. Написання ТЗ для розробників для покращення роботи BIM-координаторів та учасників процесу моделювання; <br />15. Технічна підтримка та консультування BIM-авторів; <br />16. Створення сімейств. <br />17. Пряме спілкування з командою для усунення питань щодо проекту. <br />18. Оптимізація внутрішніх регламентів компанії. <br />19. Перевірка файлів від замовника відповідно до вимог. <br />20. Та деякі спечифічні завдання.</p>
- BIM-мастер Ecopolymer <p>1. Створення та удосконалення сімейств.</p>
<p>2. Консультація коллег по роботі в Revit.</p>
<p>3. Навчання нових коллег у роботі в Revit.</p>
<p>4. Допомога коллегам з проектами, специфікаціями, сімействами та плагінами.</p>
<p>5. Створення скриптів у python та dynamo. </p>
Додатковий заробіток, зміна роботи, вдосконалення навичок у ВІМ. Або перехід у розробку на С#.Хоббі - Музика, Таро, Книги.
Якості - Пунктуальність, стриманність, відданість роботі.
Негативні якості - Робота поза графіком, ємоційність, сприйняття все на свій рахунок.
Бажаний спосіб зв&# 039;язку по почті, або напишіть повідомлення на телефон, я перетелефоную.
