- Директор Виробничого Центру ПрАТ "МПФ-Вайдманн" <p>Член ради директорів підприємства (Правління) відповідальний за виробництво та ремонтні роботи. В підпорядкуванні 2 виробництва (5+5 цехів) та ремонтна служба (2 цеха). Загалом у підпорядкуванні біля 425 чоловік. Голова інвестиційної комісії відповідальний за проекти виробництва та ремонтів. Керівництво виробничою діяльністю підприємства; Контроль та координація виконання своєчасного та якісного виконання виробничих планів та клієнтських замовлень; Контроль порядку та виконання технологічних стандартів, стандартів якості; Забезпечення необхідного рівня підготовки виробництва та проведення ремонтних робіт; Оптимізація виробничих процесів, проекти розвитку виробництва, запровадження нових продуктів та технологій; Розробка заходів щодо зменшення витрат та підвищенню прибутковості; Запровадження систем Охорони Праці та Ощадного виробництва.<br /></p>
- Директор Виробництва ПрАТ "Запоріжвогнетрив" <p>Член ради директорів підприємства відповідальний за виробництво. У підпорядкуванні 3 виробничих цеха, дільниця підготовки виробництва, планово-виробничий відділ. Загальна кількість працюючих 1300. Координація діяльності виробничого підприємства; Системна взаємодія з усіма підрозділами підприємства; Контроль за виконанням технологій виробництва, СМЯ і ОП; Створення умов для безперервного покращення та запровадження ефективного ощадного виробництва; Запровадження проектів розвитку підприємства; Формування бюджету підприємства та стратегії розвитку; Розвиток персоналу та побудова ефективної виробничої команди.<br /></p>
- Директор ДВтаРР ПрАТ "Ватутінський Комбінат Вогнетривів" <p>Член Правління підприємства відповідальний за виробництво та ремонтні роботи. У підпорядкуванні 2 виробничих, 2 транспортних та 2 ремонтних цеха. Загалом 200 працівників. Керівництво виробничою діяльністю підприємства; Контроль та забезпечення своєчасного та якісного виконання завдань виробничих та ремонтних підрозділів; Контроль за дотриманням технологічних стандартів та СМЯ, розробка технології випалу шамоту;Участь у формування виробничої політики та стратегії розвитку підприємства; Забезпечення технічної підготовки виробництва; Розробка заходів по зменшенню витрат та збільшенню прибутковості; Запровадження систем Ощадного виробництва та Охорони Праці.</p>
Стратегічне планування; Розвиток нових продуктів та напрямів бізнесу; Бюджетування та планування;
Презентаційні навички; Контроль ефективності; Досягнення цілей KPI; Поліпшення бізнес-процесів;
Побудова міжособистісних відносин; Лідерство; Спілкування та комунікації; Творче мислення; Критичне мислення; Коучінг.
